軍隊是目前出現的執行力最強也最為簡潔的組織形式。因而很多企業都會引進軍事化管理。例如：邀請軍隊到企業進行軍訓；梳理嚴格的、等級森嚴的組織構架和管理制度；不定期的課程培訓，像余世維贏在執行、《把信送給加西亞》服從意識訓練、向華為學習企業狼文化等等。

制服文化最早也是起源于軍隊，近代才向商業領域延展開來。就像穿著軍裝是對軍隊這個組織的認同一樣，企業制服也是員工對公司身份的認同。不同企業、不同行業的制服是有差異的，因為制服本身通過有型的款式、色彩、功用、設計元素承載著一種無形的差異性文化。

依次為空軍、陸軍、海軍制服；其設計不僅僅以顏色象征意義作為表達，同時也是功能需求所在。藍色是天空中的隱蔽色、橄欖綠是陸地行軍的隱蔽色，而白色則是海上的反光色。

企業工作服也是如此，通過顏色也可以區分不同的職能、工種，更方便管理。
 

軍改后新增軍種——火箭軍的制服是這樣的：

再來了解一下軍隊等級森嚴的層級構架。我們都聽過一句話,”服從是軍隊的第一天職”。垂直式的金字塔式組織構架設計就是源于軍隊對服從性的要求。

為什么說軍隊的首要素質是服從呢？因為服從性能夠極大地簡化溝通成本，指哪打哪，形成一個由指揮官控制并作為大腦（或控制器）的強大機器；從心理學角度來說，服從性的鍛煉能夠讓士兵在戰場上快速地形成同仇敵愾的士氣。

這個在企業文化中也是要著重培養的，不然從戰略到戰術都沒統一思想，對企業來說會增加內耗。

我們再來看看軍隊是如何通過制服體現復雜的等級秩序的：

答案是否定的。

因為軍隊的最佳代名詞就是“國家機器”，并且是最為等級森嚴的國家機器。這點上來說，從古到今都是這樣的。

對于智力型、知識型這類強調創新的企業來說，軍事化管理會扼殺創新。作為一個組織來講，都需要追求1+1大于2的效應和超強的執行力，高腦力導向型企業卻需要更多多元化的溝通和寬松的創意環境來實現這個目標；低腦力導向型企業追求的卻是像軍隊一樣的服從性和高執行力。

我們稱現在為知識經濟時代，現代經濟對腦力勞動的需求越來越得到提升。企業出現了更多的人性化管理、柔性管理、扁平化管理的需求，更多的企業重視企業文化建設。但同時也出現了越來越多的在人性化、柔性中死去的例子。

我們只能說硬性的管理制度、機制和軟性的企業精神文化建設同樣重要，不能舍本逐末。即使是在國內相對高腦力型的企業——百度，李彥宏也在去年的時候向企業注入企業狼文化。就像一套企業文化需要一套差異化的制服來展現和沉淀一樣，不同的企業也需要差異化的硬機制和軟文化來匹配。

首先，我國軍隊的最高領導機構是中央軍委，而軍委主席是中央軍事委員會的頭，也屬于領導機構。因此我國軍隊最高領導機構是軍委主席。又因毛澤東確立的中國特色的另外一個軍隊領導傳統是“黨指揮槍”，所以，一般來說軍委主席和中共中央總書記是一個人。

我國的軍隊從來都是由黨和國家直接領導的、獨立于地方政府的特殊存在。2016年，習近平主席軍改參照了美國軍隊建制，形成了五大戰區和四大軍種（增加了火箭軍），按照“軍委管總、戰區主戰、軍種主建”的思路進行設計。

實行指揮權和管理權分離并由中央軍委統一管理和指揮的體制。這和現代軍隊的設計思路是一致的。這其中的分權制衡的思路在現代企業管理當中已經是非常常見的了。

下面是軍改后軍隊的管理機制：